而最終它把“沒有品牌”這個詞打成了一個品牌，也是業(yè)界奇葩了。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購，只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。雷軍對他說，你看看陳年的激情。

大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。

如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。對天使投資人來說，投資項(xiàng)目的數(shù)量要大，但是單個項(xiàng)目金額不高，同時投資的行業(yè)比較分散，這三點(diǎn)是提升投資成功率的關(guān)鍵。

天使投資主要是階段性投資，最終還是要依托投資退出，這種退出有兩種方式：第一種是天使輪投完之后被其他創(chuàng)投的A輪或者B輪接走。公開市場投資者投資一家企業(yè)，除了看未來的項(xiàng)目募股資金投向外，很大程度上是基于該公司的歷史業(yè)績的，由于證監(jiān)會要求上市企業(yè)擁有最少3年的歷史業(yè)績。

從用戶角度看，好的創(chuàng)業(yè)公司都應(yīng)該重新定義了用戶的價(jià)值特點(diǎn)，從一個全新的維度切入現(xiàn)有市場，滿足用戶的核心需求。創(chuàng)新工場主要就是這種模式，我們從IT桔子看創(chuàng)新工場的投資統(tǒng)計(jì)，很容易發(fā)現(xiàn)他們的投資習(xí)慣符合我們剛才說的三個要素：投資行業(yè)分散但項(xiàng)目很多(20個行業(yè)數(shù)百個項(xiàng)目)、投資金額較低(主要是數(shù)百萬、數(shù)千萬量級)。